Neurogerência como ferramenta na metamorfose organizacional na Colômbia
DOI:
https://doi.org/10.16925/cf.v4i2.2241Palavras-chave:
aprendizagem, potencialidades, resistência, transformaçãoResumo
Introdução: esta pesquisa propõe compreender a neurogerência como ferramenta na metamorfose organizacional, revelando as disposições cerebrais para assumir os processos de mudanças empresariais no setor minerador dos estados de La Guajira e de Cesar, na Colômbia. Materiais e métodos: seguiu-se um paradigma pós-positivista, com metodologia qualitativa, a partir da abordagem do introspeccionismo vivencial, segundo o tipo de pesquisa fenológica e algumas adaptações a partir das ciências do comportamento humano; desenhou-se em cinco momentos que emergiram do construto teórico da metamorfose organizacional. História de caso: a amostra intencional esteve composta por quatro pessoas com papel de líderes nas organizações. Resultados: evidenciou-se uma metamorfose funcional, portanto seus resultados favoreceram a evolução das organizações e impactaram positivamente na construção de uma nova cultura, na qual o respeito às diferenças e a consciência de segurança no trabalho permitiram a conservação da vida. Conclusões: é necessário realizar inovações a partir da escuta ativa das propostas de seus integrantes para estar num aperfeiçoamento contínuo e harmonioso com a substância humanizada do ser.
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